Exempel på starka och svaga sidor
Fråga: Vilka är dina starka sidor? Intervjuaren vill veta vad du är särskilt duktig på och om dessa egenskaper är till fördel för företaget. Välj ut några av dina största styrkor som är viktiga för jobbet i fråga, och ge exempel på hur du har använt dessa tidigare. Företagsanalys Börja företagsanalysen på den strategiska nivån för att efter hand hamna nere på den enskilda produkten eller tjänsten och till sist förhållandet till leverantörer, distributörer och kunder se respektive avsnitt — länkarna till vänster.
Även om företaget är litet, kanske bara består av dig, är de flesta punkterna relevanta. Ta exempelvis företagets lokalisering.
10 vanliga frågor på intervjun och hur du förbereder dig
Finns företaget på rätt gata, inom rätt stadsdel? Affärsidé och strategier Vilka är de styrkor och svagheter som existerar i nuvarande affärsidé och strategier? Strategierna riktlinjerna för hur vi ska uppfylla affärsidén sätts långsiktigt. Prisstrategi, högprislinje, lågprislinje eller differentierad prissättning. Sortimentsstrategi, ett brett utbud av produkter t.
Produktstrategi, vald nivå på kvalitet, serviceutbudets omfattning, leda utvecklingen eller förbättra existerande. Distributionsstrategi, försäljning via grossist, egen säljkår, använda agenter, postorder etc. Tillväxtstrategi, produktutveckling d. Personalstrategi, t.
Reklamstrategi, på vilket sätt företaget gör för att bli känt t. Ekonomiska förutsättningar Vilka ekonomiska resurser företaget har tillgängligt. Behöver inte enbart vara de pengar företaget har på banken utan även andra finansiella möjligheter, till exempel att få lån, exportkrediter, bankgarantier. Lokalisering Finns företaget på rätt plats i förhållande till sin marknad.
Analysera fördelar respektive nackdelar med den nuvarande tilltänkta lokaliseringen.
Jobbintervju: "dina svaga sidor"?
På vilken nivå ligger kunskapen i företaget inom verksamhetsområdet. Ägarbild och samarbetspartners Vilka möjligheter eller begränsningar skapar dessa. Har man rätt samarbetspartners med tanke på vilka strategiska beslut som fattas. Styrelsen Är företagets styrelse rätt sammansatt och finns den kompetens som företaget behöver för att utvecklas.
Var beredd att prata dåliga sidor på jobbintervjun
Organisation Hur är företaget organiserat. Är organisationen lämplig för att uppfylla affärsidén. Är dimensioneringen på olika avdelningar i företaget de rätta så att en balans råder. Personal Finns rätt kompetens, är åldersstrukturen rätt, vilken ledarstil råder, centraliserade eller decentraliserade beslut etc. På vilket sätt sker produktutvecklingen, i egen regi eller tillsammans med andra.
Analysera även agenturer, licenser, patent, mönsterskydd m.